勝ち抜く戦略実践のための 競合分析手法
本,高橋透
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によって 高橋透
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ペーパーバック : 320ページ pages
作者 : 高橋透
コレクション : 本
ISBN-10 : 4502125210
フォーマット : 単行本
発行日 : 2015/1/21
本のタイトル : 勝ち抜く戦略実践のための 競合分析手法
平均的な顧客フィードバック : 5 5つ星のうち（3人の読者)
ファイル名 : 勝ち抜く戦略実践のための-競合分析手法.pdf (サーバー速度27.71 Mbps)
ファイルサイズ : 29.13 MB
内容紹介 企業間競争がグローバルに激化する中で、競合他社に勝ち続けるために実践可能な戦略を立てることが重要である。本書は、その戦略立案の土台となる競合分析手法を、独自の理論・観点から具体的かつ詳細に解説するもの。 出版社からのコメント ビジネスの競争環境は大きく変化してきています 製品・サービスの競争から、バリュー・チェーン、エコシステム・ビジネスモデルなどの、「他社との連携」や「関係性のレベル」の競争へ、競争の次元が大きく変化しているのです。 それはグーグル、アマゾン、アップルの台頭を見れば一目瞭然です。 競争環境の変化に伴って、競合分析も変えなければなりません。 本書では、競合を1エコシステム・ビジネスモデル、2バリュー・チェーン、3製品・サービスの3階層それぞれ、または連動させて分析する手法を述べています。 さらに比較の時間軸を過去・現在ではなく、変化する将来の環境シナリオを前提にした競合のポテンシャルと業績創出メカニズムから競合の戦略を予測する方法を紹介しています。 本書では、単純にエコシステム・ビジネスモデルの上位の戦略企画だけを強調するのではなく、技術、製品・サービスに軸足を置いた会社のための3階層を連動させた競争戦略を紹介しています。 その点が他の戦略書との違いです。 また本書は、単なる戦略概念ではなく、分析、戦略企画を実践できる手法を、豊富な図表、記入事例で紹介している点が特徴です。著者は、化学、材料、部品、電気通信、ソフトウエア、機能食品、自動車などの技術をベースにした企業の製品・技術戦略、事業戦略を支援する戦略コンサルタントです。今回の著作は、コンサルティングの最前線で磨いた実践手法を紹介している密度の高い作品です。 研究開発、開発設計、製品開発、事業戦略、新製品・新事業開発などにかかわる方にぜひお読みいただきたい書籍です。 内容（「BOOK」データベースより） 製品・サービス→バリュー・チェーン→エコシステム・ビジネスモデル―3階層連動の分析により、勝利を導く戦略を編み出す! 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 高橋/透 株式会社ニューチャーネットワークス代表取締役。株式会社ニューチャーアジア代表取締役(2010年度より)を兼務。2010年より上智大学経済学部非常勤講師。2007年より上智大学コミュニティカレッジ講師。ハイテク産業からコンシューマービジネス、公官庁までをコンサルティングする戦略コンサルタント。主に、大企業や組織のリーダーを対象に、未来を構想し創造するための“成長戦略”の企画構想とその実行支援を行っている。役員や経営幹部だけを対象にするのではなく、グローバルリーダーシップ研修や現場起点の経営改革手法「ブレークスループロジェクト」など、従来の経営コンサルタントにはない発想で挑戦し続ける(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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作者 : 高橋透
コレクション : 本
ISBN-10 : 4502125210
フォーマット : 単行本
発行日 : 2015/1/21
本のタイトル : 勝ち抜く戦略実践のための 競合分析手法
平均的な顧客フィードバック : 5 5つ星のうち（3人の読者)
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内容紹介 企業間競争がグローバルに激化する中で、競合他社に勝ち続けるために実践可能な戦略を立てることが重要である。本書は、その戦略立案の土台となる競合分析手法を、独自の理論・観点から具体的かつ詳細に解説するもの。 出版社からのコメント ビジネスの競争環境は大きく変化してきています 製品・サービスの競争から、バリュー・チェーン、エコシステム・ビジネスモデルなどの、「他社との連携」や「関係性のレベル」の競争へ、競争の次元が大きく変化しているのです。 それはグーグル、アマゾン、アップルの台頭を見れば一目瞭然です。 競争環境の変化に伴って、競合分析も変えなければなりません。 本書では、競合を1エコシステム・ビジネスモデル、2バリュー・チェーン、3製品・サービスの3階層それぞれ、または連動させて分析する手法を述べています。 さらに比較の時間軸を過去・現在ではなく、変化する将来の環境シナリオを前提にした競合のポテンシャルと業績創出メカニズムから競合の戦略を予測する方法を紹介しています。 本書では、単純にエコシステム・ビジネスモデルの上位の戦略企画だけを強調するのではなく、技術、製品・サービスに軸足を置いた会社のための3階層を連動させた競争戦略を紹介しています。 その点が他の戦略書との違いです。 また本書は、単なる戦略概念ではなく、分析、戦略企画を実践できる手法を、豊富な図表、記入事例で紹介している点が特徴です。著者は、化学、材料、部品、電気通信、ソフトウエア、機能食品、自動車などの技術をベースにした企業の製品・技術戦略、事業戦略を支援する戦略コンサルタントです。今回の著作は、コンサルティングの最前線で磨いた実践手法を紹介している密度の高い作品です。 研究開発、開発設計、製品開発、事業戦略、新製品・新事業開発などにかかわる方にぜひお読みいただきたい書籍です。 内容（「BOOK」データベースより） 製品・サービス→バリュー・チェーン→エコシステム・ビジネスモデル―3階層連動の分析により、勝利を導く戦略を編み出す! 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) 高橋/透 株式会社ニューチャーネットワークス代表取締役。株式会社ニューチャーアジア代表取締役(2010年度より)を兼務。2010年より上智大学経済学部非常勤講師。2007年より上智大学コミュニティカレッジ講師。ハイテク産業からコンシューマービジネス、公官庁までをコンサルティングする戦略コンサルタント。主に、大企業や組織のリーダーを対象に、未来を構想し創造するための“成長戦略”の企画構想とその実行支援を行っている。役員や経営幹部だけを対象にするのではなく、グローバルリーダーシップ研修や現場起点の経営改革手法「ブレークスループロジェクト」など、従来の経営コンサルタントにはない発想で挑戦し続ける(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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経営者はもちろん、コンサルタント、税理士、公認会計士にも読んでもらいたい。会社経営における市場認識、競合他社が打ち出す手法が何を狙いとしているのか考えるうえで、勉強になる。中小企業が、本書のようなレベルの高い戦い方ができるかは別としても、参考となるだろう。
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